資本爭(zhēng)相出錢(qián)，大小平臺(tái)紛紛涌現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以說(shuō)是當(dāng)下最火爆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。社區(qū)團(tuán)購(gòu)究竟為何迅速火爆？不妨從用戶(hù)、團(tuán)長(zhǎng)和平臺(tái)角度尋找答案：

從用戶(hù)角度看：

1、好貨不貴
社區(qū)團(tuán)購(gòu)主攻的生鮮領(lǐng)域，正是這兩年漲價(jià)最明顯的品類(lèi)，尤其是今年以來(lái)水果普遍漲價(jià)，人們紛紛吐槽吃不起水果，卻意外的讓從產(chǎn)地直發(fā)的水果電商迎來(lái)了春天。

而社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不開(kāi)店+拼團(tuán)+供應(yīng)鏈精簡(jiǎn)的模式能將成本壓的更低，并且在品質(zhì)和類(lèi)目上也都遠(yuǎn)勝過(guò)小區(qū)超市，任何人只需下單一次就能體會(huì)到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的物美價(jià)廉。

2、提貨方便
生鮮產(chǎn)品面向的是家庭日用消費(fèi)場(chǎng)景，方便快捷的重要性一點(diǎn)不亞于價(jià)格和品質(zhì)，如果無(wú)法及時(shí)配送，光憑一點(diǎn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是沒(méi)法打敗樓下的超市的。

而社區(qū)團(tuán)購(gòu)普遍能做到今天下單，次日提貨，如此高效的配送得益于供應(yīng)鏈+前置倉(cāng)的配送體系，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)集中配送到小區(qū)便利店，以此滿(mǎn)足社區(qū)消費(fèi)的時(shí)效需求。

從團(tuán)長(zhǎng)角度看：

1、輕松賺外快
在生意不沖突的前提下，便利店主做團(tuán)長(zhǎng)只需要幫忙拉個(gè)拼團(tuán)群，再就是提供提貨點(diǎn)，并不怎么占用時(shí)間和精力，只要有人下單就能賺傭金，十分劃算，并且用戶(hù)拼團(tuán)后進(jìn)店提貨，也算是帶來(lái)了額外的客流。

2、傭金可觀
社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)給團(tuán)長(zhǎng)的傭金一般在銷(xiāo)售額的一成左右，而在低價(jià)和拼團(tuán)雙重作用下，訂單量往往相當(dāng)可觀，做得好的團(tuán)長(zhǎng)能月入幾千，對(duì)于便利店主來(lái)說(shuō)已經(jīng)是筆可觀的收入了。

從平臺(tái)角度看：

1、門(mén)檻低
對(duì)于一門(mén)生意而言，初期投入和資金占用共同決定了其準(zhǔn)入門(mén)檻，從這兩點(diǎn)來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以說(shuō)是不折不扣的低門(mén)檻行業(yè)了。

在初期投入上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)各方面成本都很低：通過(guò)發(fā)展團(tuán)長(zhǎng)做到不開(kāi)店式擴(kuò)張，并由此切入社區(qū)流量，大幅節(jié)省獲客成本；采購(gòu)后直接配送，又剩下了倉(cāng)儲(chǔ)成本，因此可以說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)起步并不需要太多資金。

至于資金占用，就又需要說(shuō)回“今日下單，明天提貨”了——在用戶(hù)下單與提貨之間，平臺(tái)根據(jù)下單情況從供貨商處進(jìn)貨，可以看作是預(yù)售——平臺(tái)先收款，再攜款進(jìn)貨，資金周轉(zhuǎn)幾乎沒(méi)有壓力。

2、利潤(rùn)高
盡管主打物美價(jià)廉，但社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不靠“薄利多銷(xiāo)”盈利——生鮮產(chǎn)品雖然單價(jià)低，但整體利潤(rùn)其實(shí)很可觀，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)用平臺(tái)直采和團(tuán)長(zhǎng)，解決了線下的冗長(zhǎng)的渠道和租金成本，將生鮮的利潤(rùn)牢牢掌握在自己手中，配合拼團(tuán)走量通過(guò)“厚利多銷(xiāo)”維持高利潤(rùn)。

一個(gè)商業(yè)模式能否行得通，很多時(shí)候要看能否兼顧各方利益，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)疑是成功的。

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